課程背景:
為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白!為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同,但績效表現(xiàn)卻大不相同!為什么老板擁有龐大的人員隊伍,但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助!為什么企業(yè)在績效改進(jìn)方面投入如此之多,但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少!為什么……?咎其根源,主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱!執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降,企業(yè)績效和市場地位每況愈下。目前,中國企業(yè)內(nèi)部管理的最大黑洞就是缺乏執(zhí)行力,提升企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)提高效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)基業(yè)常青的“關(guān)鍵”。有關(guān)調(diào)查表明:成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略,80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力帶來一流的競爭力!執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需要,使我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認(rèn)識到“執(zhí)行”的重要性,而如何培育執(zhí)行文化、提升企業(yè)執(zhí)行力成為擺在每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面前的一項嚴(yán)峻的課題?!捌髽I(yè)執(zhí)行力”培訓(xùn)將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀,尋找提升執(zhí)行力進(jìn)而提高競爭力的有效途徑。
課程用時:2-4天,6小時/天
適用對象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理,主管。
課程內(nèi)容:
第一講:管理干部與執(zhí)行力
從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起“商場如戰(zhàn)場”。執(zhí)行力來源于軍隊
什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大要素:服從;結(jié)果;創(chuàng)意
執(zhí)行力對管理的影響
執(zhí)行力不佳的癥狀
執(zhí)行力不佳的原因
有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊的特點
自測:你是不是一個有執(zhí)行力的人
第二講:提升工作執(zhí)行力的技能之一----設(shè)定工作目標(biāo)
目標(biāo)是執(zhí)行的驅(qū)動力和目的
怎樣的目標(biāo)是一個好目標(biāo)
管理干部如何根據(jù)企業(yè)實際設(shè)定目標(biāo)
管理干部如何進(jìn)行目標(biāo)管理
目標(biāo)的有效分解
目標(biāo)的溝通
第三講:提升工作執(zhí)行力的技能之二-----有效制定工作計劃
預(yù)則立,不預(yù)則廢
工作計劃的類型
制定工作計劃必須包含的因素
游戲:如何理解計劃的重要性
案例:如何制定工作計劃,你就是諸葛亮,你來策劃“赤壁大戰(zhàn)”
第四講:提升工作執(zhí)行力的技能之三-----執(zhí)行中有效率地工作
二八理論與工作重點
如何抓住工作重點
工作象限分析
案例:這些工作如何根據(jù)輕重緩急來安排優(yōu)先順序
第五講:提升執(zhí)行力的技能之四---有效解決執(zhí)行中的問題
如何樹立問題意識
發(fā)現(xiàn)問題的工具和方法
快速解決問題的方法
系統(tǒng)解決問題的方法和步驟
第六講:提升執(zhí)行力的技能之五---執(zhí)行力文化與激勵
如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力文化
執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧